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新泰能源公司:挖掘潜力 降本创效
信息来源:信息员 发布日期:[2022-01-14] 点击量::589

近期,煤层气新泰能源公司为落实经营目标责任,在管理上探索创新,全员、全方位、多措并举进行降本增效工作,抓大不放。岢謮埵沼虢谥Р⒅,开源与节流并举,全面提升2022年经营质效。

加速度,深挖内外潜力。该公司着力加大内外部工程信息的搜集、整理、筛选的力度,实地调研考察,深挖市场潜力,将拓展市场作为新一年的增收创效发力点。内部市场方面,黄陵地区和铜川地区的瓦斯发电项目已经立项,进入快速推进阶段;外部市场方面,已经完成了内蒙、山西的市场调研,正在与有合作意向的单位进行业务洽谈。力争2022年总收入增长率超过5%,外部收入翻番。

优结构,推行以岗定人。该公司坚持“精简高效”用工原则,从严从紧核定劳动定员标准,努力降低综合实际人效指标,优化生产一线组织机构和岗位设置,打破“以人定岗”,推行“以岗定人”,从严编制用工计划,从紧管控用工人员。一是低浓度从原来的三个运行班精简成两个,班组长发挥带头作用,基本做到一岗多职,并结合生产实际将原先外委的工作收回,改为自主运行,由低浓度分流的人员负责,年可节约外委成本110万元。二是依托“四化”建设成果,该公司实现了井场的无人值守,根据工作量等相关指标变化情况,逐月进行用工标准测算,随时调整排采厂用工计划,做到动态定员,年节约人工成本200万元。

双机制,严格控制成本。一是实行“承包”制,“承包”制就是将该公司各分厂、项目部的生产成本以责任书的形式签订协议,各分厂、项目部通过优化管理或技术改造的方式达到或低于此成本要求,将生产任务与班组长、职工工资挂钩,对成本控制低于责任书的班组和职工多结算工资。这项措施得到生产一线职工的大力支持,极大地调动了职工生产中的积极性和主动性,从源头杜绝劳动组织效率不高、窝工、怠工现象,又鼓励了管理上的优化与创新,把生产投入与节支降耗紧密结合起来,真正从源头把好成本控制关。二是实行“包干”制,按照“统一标准,合理分配,费用包干”的原则,对机关各部门办公耗材费、业务招待费、差旅费等实行总额管控。按期对三项经费的累计指标进行统计,节约的费用部分按一定比例进行奖励。双机制的执行下,全体员工拧成一股绳,工作之余,大家谈论的是如何节约成本、如何提高效率,工作热情和工作效率与日俱增。(新泰能源公司  岳媛 王勇)


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